本报杭州讯 8月1日，中铁四局杭州机场高铁5标项目部（二公司）召开2025年二季度经济成本分析会，梳理现阶段和今后一个时期的大商务管理工作重点。进场以来，该项目部锚定“效益提升、价值创造”的目标，秉承“一切工作到项目”的导向，算好“降本账”“效益账”“增值账”，在联合招采降本、资源集约增效、科技创效赋能等方面精准发力，持续推动大商务管理走深走实。

　　杭州机场高铁项目是长三角核心区域的便捷快速城际铁路通道，全长85公里。项目部管段长25.98公里，施工内容包括桥梁、路基、隧道等。进场之初，为强化成本控制，该项目部探索物资设备联合招标采购模式。按照“效益为先、源头把关”的思路，成立“联合招采工作小组”，对钢材、钢绞线、水泥、粉煤灰、外加剂、锚具等6类自购物资实施“联合招采”，既降低自购物资的采购成本，又提升对供应商的议价话语权，获得建设单位杭州机场高铁有限公司表扬并在全线推广。

　　在联合招采的基础上，该项目部树立“过紧日子”的思想，按照“先调剂、后购置”的原则，提高闲置机械设备、周转材料等的利用效率。与周边的杭州西站枢纽等收尾项目联系沟通，运回剩余的配电箱、桁吊、梯笼、钢模板等物资。依托“四局商城”开展框架联采，压降机械租赁、商品混凝土等方面的采购成本，进场以来协调开展周边区域、标段内30余次物资调拨，直接节约采购成本160万元。

　　此外，该项目部强化技术创新与成本控制的深度融合，不断激发创效潜能。编制《商务管理策划清单》《商务管理策划手册》，将现浇梁变更预制梁等4项设计方案优化、承台基坑支护形式优化等3项施工方案优化列入项目红线管控。以培训工作为抓手，组织工程技术人员开展轮训，着力培养会组价的工程技术人员、会算量的商务管理人员。持续深化桥梁工装工艺智能化方面的投入，结合现场施工先后应用智慧挂篮、智慧造桥机等工艺工装35项，切实提升科技创效能力。同时，建立“技术-商务”联动机制，对每项工艺优化的成本效益进行量化评估。

　　从联合招采，到资源集约，再到科技创效，一个个具体实践勾勒出该项目部大商务管理的清晰路径。截至目前，项目部多次承办建设单位组织的全线质量观摩活动，被杭州铁路枢纽工程建设指挥部授予“标杆项目部”称号。

　　梁正双 王昊