本报西安讯 “要严格把控合同评审质量，压紧压实项目履约风险责任，重点关注农民工薪酬支付等环节，强化制度执行力建设与流程优化，深入推进‘三位一体’合规管理体系落地见效。”8月4日的中铁四局六公司周司务交班会上，总经理邓锋针对当前工作重点，对合规管理工作提出具体要求。这是该公司全面践行依法合规治企的一个侧面。

　　今年以来，该公司构建“顶层统筹+两级穿透”的高效管理架构，由公司主要领导牵头法治建设领导小组和合规管理委员会，由总法律顾问统筹协调风险、内控、合规管理一体化建设工作。动态修订完善《合规管理实施办法》《项目合规员管理办法》等13项管理办法，覆盖工程项目建设周期，同步编制《合规风险识别清单》《重点岗位合规职责清单》，将合规要求嵌入招标采购、分包管理等50余项核心业务流程，实现关键环节100%覆盖，为合规管理体系高效运转提供坚实的制度保障。

　　为形成管理合力，该公司将风险管理聚焦于重大工程履约、资金安全等关键领域，实施全域风险动态识别与有效管理；内控管理则依托物资“集中+线上”采购模式严控成本，建立合格分包商名录动态淘汰机制，确保成本与供应链合规可控；合规管理则确保对招标文件、合同条款的严格审查，实现规章制度、经济合同、重要决策法律法规审核的100%全覆盖。在工程建设中，通过前置开展设计施工“双优化”及商务策划研讨，在争取合同谈判主动权的同时，显著提升经济效益。今年以来，该公司已成功化解合规风险37项，成效显著。

　　该公司持续深化监督全覆盖工作，将合规管理关口贯穿业务工作全链条。在基层项目，法律合规专员与劳务专管员通过前置式合同标准化审查与用工资质核验，从源头阻断劳务纠纷风险，截至目前，劳务纠纷发生率同期大幅下降。针对风险动态监控需求，建立跨部门违规线索联查响应机制和企业风险数据库，实现对风险的早识别、早干预，显著提升企业风险防控能力。特别是着力压实安全管理工作主体责任，要求基层项目主要负责人严格对照《合规责任清单》开展危大工程审批，确保各项工作满足合规要求。同时，依托常态化警示教育体系，开展10余场法律合规专题剖析讲座，聚焦商业贿赂、利益输送等方面典型案例，以案释法强化全员底线思维意识。 杨甫