本报海口讯 “大家看这张BIM模型图，转体梁的每一个受力点都标得清清楚楚，这是咱们临空五期项目的‘秘密武器’！”8月17日，中铁四局一公司海口区域经理部的会议室里座无虚席，青年工程师惠济斌正侃侃而谈。这场每周雷打不动的“员工讲台”，如今成为经理部最受欢迎的“成长课堂”，也是该经理部强化人才培育的生动缩影。

　　近年来，海口区域经理部以党建为引领，通过搭建成长平台、精准施策培养、做实暖心关怀，织就全链条人才培育网，让一颗颗“人才种子”在这片沃土上加速成长。

　　“转体开始！各岗位注意监测数据！”临空五期项目施工现场，“党员先锋岗”成员芮世财紧盯着控制台，汗珠顺着安全帽带滑落。这场历时90分钟的关键节点，他和“青年突击队”的20余名队员值守36小时，最终实现转体精度控制在3毫米内的完美收官。

　　这样的攻坚场景在海口区域经理部项目工地上并不鲜见。该经理部通过“党员先锋岗”“青年突击队”等载体，让党旗在施工一线高高飘扬。截至目前，团队成员已参与完成10余次重大节点施工，从二线口岸涉铁项目转体梁转体到兴洋三横路项目沥青摊铺，处处可见党员和青年骨干的身影。“在工地上跟着党员师傅们干，不仅学技术，更学担当，成长特别快。”入职3年的技术员闵海龙深有感触。在党员导师的带领下，他已参与2个重大项目，如今可以独立负责技术方案编制。

　　为了让人才成长路径更清晰，该经理部构建了多维度培育体系：新员工入职即配“双导师”，既传技能又带作风；业务骨干通过“轮岗交流”到成本、技术、安全等岗位全面历练；管理后备被纳入专项计划，参与项目决策研讨。此外，为攻克“桥梁智能测力转体支座安装工法”这一桥梁施工新技术，该经理部不仅邀请高校专家现场授课，还选派技术骨干赴外地项目“取经”，最终形成的技术方案获评“企业级”工法。截至目前，经理部3人被评为“海南省高层次人才”，1人获评“局优秀技术人员”，2项成果达国际先进水平，2项国家发明专利成功落地。

　　在抓好人才培养的同时，该经理部将员工关心关爱落实到项目管理的各个细节中。食堂每周换菜谱；健身房、阅览室随时开放；为职工定制体检套餐，为不同年龄段职工及女职工增加专项检查……这些细节为人才成长注入了温暖动力。有员工反映宿舍网络信号差，经理部1天内就完成线路升级，有员工希望增加夜班餐种类，食堂第二天就推出“深夜暖心套餐”。截至当前，员工提出的10余条建议全部整改到位。与此同时，党总支书记每月带头开展谈心谈话，认真记下员工的“心事”和“期盼”，目前已开展交流30余次。“员工的事，再小也是大事。”党总支书记桂瑞的话掷地有声。 杨文涛