今年9月是第48个全国“质量月”，主题为“加强全面质量管理 促进质量强国建设”。笔者认为，抓好教育培训、过程管控、科技赋能，让宣传引导、隐患排查、成果转化落到实处，是夯实工程质量根基的关键路径。

　　抓好教育培训，落实宣传引导。质量管理始于意识、成于行动。要系统开展工程质量教育培训，深入宣贯国家及行业相关法律法规以及中国中铁、局、公司的各项质量管理制度。以典型案例剖析和经验总结为切入点，通过技术交底、专题培训、质量讲堂、警示教育、技能竞赛等多种形式，促进质量意识深入人心、质量要求落实到人。借助横幅、电子屏、宣传栏、网络平台等线上线下渠道，让质量教育宣传做到常态化和全覆盖，营造“人人关注质量、人人参与质量、人人提升质量”的浓厚氛围。

　　抓过程管控，落实隐患排查。过程管控是质量管理的核心。要坚持关口前移，做到质量隐患的早发现、早解决。组织开展全覆盖、拉网式的工程实体质量检测与隐患排查，紧盯关键工序、重点部位和薄弱环节，对发现的问题建立“问题清单库”，实行台账化、动态化管理。严格落实“定人员、定时限、定措施、定资金”的整改要求，做到闭环管理和销号清零，确保质量隐患彻底解决。充分发挥青年安质岗岗员、群安员、网格员等的作用，深入施工现场检查制度执行、设备状态、文明施工等方面工作，严格把控每道工序、每个节点，坚决防止质量隐患流入下一工序和环节。

　　抓科技赋能，落实成果转化。科技创新是提升工程质量的驱动力之一。要加强数字化平台的应用，实现从材料进场到竣工交付的全周期质量可追溯，做到过程留痕、数据可查、责任到人。深入开展QC小组活动，聚焦施工难点和质量通病开展技术攻关，让小发明、小革新、小改进落地见效，激发施工一线的创新创造活力。以“质量月”为契机，组织开展科技创新成果观摩展示活动，集中展现企业在智能建造、数字管控、工艺创新等方面的成果，并积极借鉴行业内先进企业在质量策划、过程控制和质量通病防治方面的先进经验，对标提升，取长补短，不断提高在建项目的质量管理水平。

　　“三抓三落实”环环相扣，既是方法路径，更是行动指南。只有系统推进、常态落实，才能真正守住工程质量生命线，打造出经得起时间检验的精品工程。 韦江华