本报合肥讯 9月12日，中铁四局四公司商务管理部下发《公布2025年二季度验工计价考核结果的通知》，确保各基层项目对建设单位及时足额计量，降低“已完工未计价”存量，保障施工生产所需资金充足。

　　近年来，公司围绕“增现金、降负债、控风险”的目标，按照“效益为先、价值创造”的工作思路，以“财、商、法、采”四融合为抓手，持续深化大商务管理体系建设。先后制定《商务管理业务工作考核办法》《大商务管理体系建设实施工作指导意见》等涉及法律合规、商务策划、工程数量管理、劳务管理、财务管理等方面的42项管理制度。公司成立“收尾中心”，把“招采中心”并入商务管理部，将各项目的“商务管理部”更名为“商务合约部”，进一步优化调整大商务管理组织机构，提升大商务管理工作效能。

　　公司将“标前经营”作为大商务管理的工作重点之一，充分发挥经营系统、商务系统、“铁三角”的联动作用，要求有关人员深度参与拟投标项目的前期跟踪，制定与效益挂钩的经营工作考核激励政策，根据实际中标项目的利润率高低设定差异奖励系数。坚持“前后台”双轮驱动，按照“一切工作到项目”的原则，在项目中标后，公司主要领导或分管施工生产的领导带领工作专班帮助项目管理团队踏勘现场、梳理制度、明确标准，确保新中标项目的管理策划有效实施。例如，雄（安）忻（州）高速铁路先开段项目改变大临建设传统观念，积极应用装配式结构，有效提高材料周转利用率。施工中，经常性邀请公司相关部门、有关业务系统专家对商务策划给予指导，加强重难点方案的研讨、策划和评审。

　　公司始终秉承“现金为王”的理念，千方百计增收入、控支出、压成本，强化收支管控。加大对各项目的验工计价考核，确保与产值完成、营业收入匹配，保证企业经营性现金流始终保持正向流入。加强刚性资金支付管控，严格执行资金使用计划和大额资金使用审批制度，把有限资金用在刀刃上。大力推行钢筋、水泥等的战略采购和地材的源头直采直供，集采成本节约率达4.2%。

　　在此基础上，公司不断健全完善区域分公司拓市场、统资源、管项目、育人才的管理职能，明确其管理架构和权责清单。推行铁路项目实体代局指管理模式，在合肥、雄安、南京等地设置24个区域经理部，共计管辖工程项目65个，管理经费比常规组织模式节约30%至50%。组建物资、机械、钢结构、城市轨道建设、技术咨询服务5个专业分公司，为各项目施工生产提供专业化服务。 赵雅慧