本报西安讯 9月15日，中铁四局六公司党委书记、董事胡勇在周司务交班会上强调，要持续巩固学习教育成果转化，将学习教育同推动企业高质量发展结合起来，与公司当前重点工作任务相贯通，促进党员干部干事创业、担当作为，保障年度任务目标顺利完成。

　　今年以来，该公司党委紧扣“融入”二字，将作风建设融入日常学习、市场开发、生产管理全过程，为企业高质量发展提供坚强纪律作风保障。

　　融入日常学习，擦亮思想底色。该公司党委充分利用党委理论学习中心组、专题读书班、实地践学、基层党组织“三会一课”等多样化载体，组织党员干部原原本本学习习近平总书记关于作风建设的重要论述以及中央八项规定及其实施细则精神，为党员干部担当作为注入强大的精神动力。今年开展的三次理论学习中心组学习紧扣“效益提升、价值创造”核心要求，围绕局“安全管理提升年”主题和“市场经营”目标展开深入研讨，形成30余篇调研材料，经营思路愈发清晰。同时，依托公众号开设学习教育宣传专栏，发布11期专题报道，宣传推广各单位的好经验、好做法，营造了浓厚的学习教育氛围。公司还购置250余本学习书籍，修订发放“口袋书”，引导党员干部不断提升理论水平，促进基层党建工作提质增效。此外，各基层项目党组织通过“三会一课”、党建联建、主题党日活动等形式开展学习30余次，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　融入市场开发，压实主体责任。该公司党委从提升自主经营能力着手，在9个区域设立16个经营办事处，并配备16名经营联络员，由分管领导班子牵头，构建起严密的经营网络。重新修订《经营工作管理办法》，将经营业绩与领导绩效考核紧密挂钩，强化经营主体责任落实。各经营办事处每月开展专项对接活动，提前规划参会计划、明确洽谈重点，确保市场开拓精准有效。标前策划环节，提前组建项目“铁三角”，深入开展跟踪策划，全面理解合同条款，精准识别并澄清不利条款，积极探寻规避或转移风险的途径。持续提升经营人员专业素养，引导其深入研究招标文件，制定差异化投标策略。同时，建立信息保密和常态化联络机制，规范经营例会，通过数据复盘优化资源配置，保障经营工作高效推进。此外，该公司经营开发部规范财务流程，实行月季度清账，让经营人员能够全身心投入市场开发工作。

　　融入生产管理，聚焦深化改革。该公司党委大力推进管理机构改革，重构生产、技术、成本、经营、财务五大管理体系，提升系统管理效能。强化考核激励机制，打破“大锅饭”模式，让能者多劳多得，激发员工积极性与创造力，提升整体工作效率。同时，持续精简文件和会议，现场检查务实高效，让一线人员能够全身心投入核心任务。持续推进公司本部与项目改革，压减机构和人员，推行区域和大部制管理，以破竹之势开启生产管理新篇章。探索建立区域财务共享中心，优化区域分公司授权清单，充分激发区域活力，优化资源配置。严格落实物资区域集采工作，压降管理经费，将节约理念贯穿项目管理全周期。针对不同项目类型制定品质工程提升方案，全面推行项目全周期策划，刚性执行经济活动分析和责任成本动态考核兑现，确保项目效益最大化。此外，编制公司《违规行为处罚手册》，规范员工工作行为，营造干事创业、担当作为的氛围。

　　李培润