江涛，现任中铁四局一公司砀山城乡供水一体化项目商务经理，先后参建向（塘）莆（田）铁路、合肥铁路枢纽南环线、肥东下穿道路一分部、邳州港铁路专用线、邳州东站综合客运枢纽、凤阳县临淮关镇路网等项目，曾荣获局“商务系统先进个人”“优秀共产党员”等称号。

　　创新解题 精算细算惠民生

　　2024年，安徽省重点民生工程——砀山城乡供水一体化项目进入攻坚关键期。该项目需铺设供水管网480公里，惠及38万农村人口饮水安全问题，却面临线路跨度大、地质条件复杂、材料价格波动频繁等多重考验。

　　“商务管理不能只盯图纸‘算死账’，必须扎根现场找‘活招’！”作为项目商务经理，江涛带领团队白天沿线丈量、记录地质特征，晚上对照图纸逐项核校数据。在一处穿越河滩的管线段调研时，他发现图纸标注的地质情况与实际严重不符，原定的支护方案根本无法落地。二话不说，江涛赤脚踩进半米深的淤泥中，徒手扒开土层查验土质，最终确定需改用高强度支护材料。他连夜牵头技术、商务团队重新测算，制定变更方案，成功规避了塌方风险，省下近百万元返工损失。

　　面对成本管控课题，江涛的创新思维同样敏锐，总能找到优化突破口。通过技术经济比对，他发现原设计为偏远村庄配置的DN100支管，存在施工难度大、成本偏高的问题。为此，他联合水利专家开展3组水力计算实验，用大量现场数据证明DN80支管完全能满足水压要求。这一调整，可使每公里节约管材成本1.2万元，全线累计节省576万元，更让管道重量减轻40%，安装效率提升50%，助力偏远村庄提前2个月通水。在此基础上，他将节约资金投入水质监测系统升级，在13个乡镇增设在线监测点，让村民通过手机APP即可实时查看水质，真正实现“每一分钱都花在民生刀刃上”。

　　系统管控 全程优化提效能

　　“成本管控就像拧水龙头，要从源头到末端全程拧紧。”在江涛眼中，商务管理绝非孤立的“算账”，而是贯穿项目全流程的系统工程。

　　2024年夏季，当地突发连续强降雨，项目现场部分管材面临浸水风险。江涛连夜冒雨赶往现场，组织人员垫高物资、疏通排水，同时紧急协调供应商调整配送计划，最终避免了超80万元的材料损失。事后，他推动建立“天气预警+物资调度”应急响应机制，为项目成本防控再添一道“安全阀”。

　　日常管理中，江涛牵头构建“技术——成本”联动管控机制：通过主材集中采购、精准配送，优化供应链管理，减少现场积压与二次转运，降低采购及仓储成本约8%；引入数字化成本管理工具，打通图纸工程量、实际消耗与财务支付的数据链路，实现“量价双控”动态纠偏，累计规避成本超支风险十余次。针对乡村道路狭窄、机械作业受限的难题，他优化施工组织设计，采取“分段流水、见缝插针”的作业模式，合理调配人、机资源，减少机械闲置与人工待工，综合工效提升20%，大大减少了项目工期。2024年项目中期评估时，利润率超额完成公司目标，获业主单位通报表扬。

　　疏通堵点 专业攻坚保畅通

　　“变更签证是项目推进的‘咽喉’，一旦卡壳，不仅延误进度，前期投入也可能打水漂。”基于这一认知，江涛建立“变更即确权、确权即定价、定价即结算”的高效闭环管理模式。

　　一次管线穿越省道的变更中，因涉及多个产权单位，资料繁琐导致签认缓慢。江涛连续三天蹲点业主办公室，逐一与相关方沟通协调，最终在48小时内完成全部签认手续，挽回潜在损失约35万元。业主代表感慨：“有江经理这样专业又执着的人，项目推进太省心了！”

　　为确保变更签证全程可控，他创建动态台账管理系统，对每项变更实行从发生到闭合的全流程跟踪，配套完善原因分析、工程量比对与成本测算，做到资料完整、逻辑清晰、签认及时。2024年，他主导完成17份重大变更签证，均实现快速确认，有效避免后期结算争议。其中，通过优化管道基槽处理工艺，成功为项目确认新增费用120万元。此外，他还牵头编制《城乡供水项目商务操作指引》，系统总结管理经验，为同类项目提供可复制的实践范本，相关成果获公司高度认可并在内部推广。

　　何晋男