宋庆银，38岁，中共党员，工程师，现任中铁四局四公司成本督查组副组长（主持工作）。在十六年的工作实践中，她深耕商务管理，全面掌握了看图算量、物资管理、成本预算、商务策划及清收清欠等核心业务技能，是公司公认的业务多面手。凭借出色的工作业绩，她屡获表彰，先后被评为中铁四局先进女职工、先进生产（工作）者及优秀共产党员。　　履职担当的岗位能手　　从基层项目工经部长，到公司本部收尾管理中心副主任、商务管理部副部长，再到成本督查组副组长（主持工作），每一次岗位变动，宋庆银都迅速适应角色转变，以高度的责任担当履职尽责。　　2021年7月至2025年6月，她主要负责收尾项目管理，其中资金“清欠”是收尾工作的“最后一公里”。面对涉及交工验收、资料移交、缺陷整治、计量清收、结算审计等多环节的清欠任务，她坚持亲力亲为，深入项目、蹲点协调，四年间先后完成沧千高速、合肥地铁、南京地控、北京未来城、大连长兴岛等8个项目的清欠与债权销号。　　2025年6月，她调任负责基层单位成本督查。仅半年时间，牵头组织专项督导组下沉抽查30个项目，实现各片区、各类型全覆盖，累计形成督查报告30份、整改通报12期，梳理问题线索46条。她全程跟踪督办整改，实行“销号管理”，对整改滞后项目及时约谈负责人，压实责任。同时，针对督查中发现的突出问题和潜在风险，累计提出专项管理建议12条，督促项目负责人组织复盘研讨，完善防控措施。　　成绩斐然的业务能手　　凭借扎实的业务能力，宋庆银多次被借调参与中铁四局组织的各项重要督查与专项治理工作。自2024年5月至2025年6月，她先后参与了三轮全局范围内的“一扣两超”专项督查行动，并担任督查组常务副组长，全面负责业务督查的组织与实施工作。　　在工作中，宋庆银始终秉持“督查促规范，帮扶增效益”的核心目标。在负责对局内9家子分公司、共计57个项目的督查期间，她展现出极高的敬业精神与工作强度。面对紧迫任务时，她常常清晨六点便抵达项目一线，现场协助项目商务管理人员梳理统计资料、核对台账明细，确保数据真实准确。在项目现场核查、问题分析定性、潜在风险排查等关键环节，她坚持原则、敢于碰硬，从不回避矛盾，以“较真”的态度确保督查工作深入扎实、不走过场。她不仅精准指出项目管理中存在的漏洞与风险，更注重科学施策，提出具有操作性的整改建议，切实帮助项目完善内控机制、堵塞效益流失缺口、有效降低不必要的成本损耗。　　在针对亏损项目的专项治理核查中，宋庆银创新采用“贯穿式”核查方法，从制度管理体系、运营系统根源等多个维度进行深度剖析，系统查找导致项目亏损的深层次原因。通过全面细致的排查，累计梳理出各类问题255项，形成详实的核查工作底稿46份，为研判亏损症结奠定了坚实基础。　　传帮带教的“良师益友”　　“虽然我们的工作大部分时候都是在找问题，但更重要的是学会分析问题，在持续总结中杜绝同类问题再次发生。”每次下沉项目开展督查工作时，宋庆银总会这样叮嘱组员。　　在督查过程中，她注重与被核查单位的技术、商务、物资、财务等关键岗位人员展开现场交流，耐心剖析问题产生的根源，细致讲解合规管控要点、亏损防控方法及核查标准。针对发现的成本效益流失漏洞，她主动分享同类项目的整改经验与优化方案，协助工作人员完善流程、规范手续，切实帮助一线人员提升亏损风险预判和防控能力。　　与此同时，宋庆银高度重视督查工作经验的总结提炼与成果转化。基于参与局内三轮专项督查的实践经验，她主动牵头梳理完善了公司专项督查工作制度，明确督查范围、核验标准与工作纪律，规范督查报告、整改通知书等文书格式，推动全公司督查工作向标准化、规范化迈进。她还深度参与了《局“一扣两超”专项督查工作指导手册》的编写，系统梳理工作流程、核查方法与关键环节，将实战经验转化为可复制、可推广的理论成果。此外，宋庆银还积极投入人才培养与业务传承。她坚持每周通过视频会议形式，组织部门人员为基层商务管理人员开展业务培训，并协助公司人力资源部开展商务经理专项培训。 赵雅慧