近日读书，读到胡适先生笔下的“差不多先生”，深有感触。它深刻揭示了敷衍塞责、得过且过的积弊。笔者认为，在工程建设领域，“差不多”心态更是必须坚决摒弃的思想毒瘤和安全质量的隐形杀手。铁路、桥梁、隧道建设等，每一项都关乎国计民生与人民安危，任何环节的“差不多”，都可能是“差之毫厘，谬以千里”，甚至酿成不可挽回的损失。因此，企业员工必须以“零容忍”的态度向“差不多”开战，以“钉钉子”的精神追求卓越，铸就经得起历史和实践检验的精品工程。

　　保持“精益求精”的极致追求，以敬畏之心破除“差不多心理”。工程建设容不得半点马虎，安全质量是我们必须坚守的“生命线”。“差不多心理”的滋生，往往源于对标准规范的敬畏之心不足，对潜在风险的麻痹大意。员工必须深刻认识到，一张图纸的细微误读、一组数据的粗略计算、一道工序的敷衍了事，都可能成为重大隐患的源头。要时刻心怀对职业、对生命、对历史的敬畏，将“高标准、严要求、零缺陷”内化为行为自觉。在技术交底时一丝不苟，在材料检验中锱铢必较，在施工过程中精雕细琢，在安全监控上如履薄冰。要树立“第一次就把事情做对、做好”的理念，坚决杜绝“返工就是整改，整改就是达标”的惰性思维，把“追求卓越、铸造精品”的工匠精神融入每一寸混凝土、每一根钢筋之中。

　　拿出“马上就办、办就办好”的实干劲头，以务实行动消除“差不多行为”。施工现场就是战场，效率与质量并重，容不得坐而论道、拖沓应付。“差不多行为”体现在工作中，往往是满足于“做了”而非“做好”，习惯于“等等看”而非“立即干”。员工必须对部署的工作一抓到底、务求实效。面对复杂的技术难题，要主动钻研、迎难而上，而非绕道而行、浅尝辄止；面对繁琐的日常管理，要细致入微、有条不紊，而非大而化之、丢三落四。要坚持“用数据说话，用事实检验”，测量放样必须精准到位，试验检测必须真实可靠，过程验收必须严格规范，确保每一项工作成果都实实在在、经得起推敲。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，推动各项工作从“做了”向“做好、做优、做精”转变。

　　砥砺“逢山开路、遇水架桥”的斗争精神，以坚韧意志冲破“差不多思想”。工程建设从来不是一帆风顺，总会遇到地质突变、技术瓶颈、恶劣环境等“硬骨头”。员工必须勇于跳出“舒适区”，主动奔赴艰苦地区和关键岗位去历练。在困难挑战面前，要敢于亮剑，拿出“办法总比困难多”的闯劲；在长期攻坚任务中，要耐得住寂寞，保持“滴水穿石”的韧劲。要坚决克服“前紧后松”“虎头蛇尾”的倾向，对认准的目标、部署的任务，持之以恒，一抓到底，不达标准不罢休，不见成效不松劲。要善于在实践中学真知、悟真谛、长本领，不断积累攻克复杂技术难题和驾驭大型项目的经验，将一次次攻坚克难的历程转化为个人成长与企业发展的宝贵财富。

　　王聪