“十四五”以来，中铁四局七分公司党委在局党委坚强领导下，锚定高质量发展目标，将“信守承诺”作为党建品牌核心抓手，推动党建工作与中心任务深度融合、同频共振。企业实现年均新签合同额146亿元、年均净利润1.5亿元，连续4年获得“中国中铁三级工程公司20强前十”以及局党建工作责任制考核“优秀”称号；公司“信守承诺”入选局“先锋党建”首批子品牌。
聚焦市场营销全维度 夯实高质量发展基础
公司党委将“对市场信守稳健发展的承诺”作为首要前提，以党建引领开拓新局。一方面，稳步落子优布局。通过第五次党代会，确立“一个定位、两大方向、三重优势、4+N格局”发展思路，持续深化“深耕山东、振兴西北、扩大两广、开拓海外”区域发展战略，企业在中山、仁寿、东营及摩洛哥市场实现首进，成功中标首个大型净水厂项目——青岛官路水库供水枢纽工程（7.8亿元），引领效应充分释放。另一方面，共建联建拓生态。以党建联建为纽带，联合地方政府开展“暖冬行动”“春阳行动”“产业扶贫”等服务，携手业主单位推进“互联共建抓党建、齐抓共管促生产”主题活动，通过组织共建、资源共享、发展共谋，有效拓宽经营“朋友圈”，为优质项目获取和滚动发展筑牢根基。“十四五”期间，青岛市场滚动经营88.3亿元，淮南市场滚动经营62.3亿元；在青岛邮轮母港业主滚动承揽25.5亿元，山东铁投业主滚动承揽55.8亿元。第三方面，科技赋能强支撑。聚焦高端市场，大力推进BIM应用、智慧工地建设和数字化投标系统升级，持续强化城市更新、海外市场等领域的技术差异化优势，助力青岛地铁6号线二期、胶州湾第二海底隧道、摩洛哥高速等复杂项目成功中标，实现了首个装配式车站、海底隧道施工、海外高速公路的业绩突破。
聚焦施工履约全周期 筑牢高质量发展支撑
公司党委将“对业主信守优质履约的承诺”具化为刚性行动，推动党旗在一线高高飘扬。首先，“保进度”强攻坚。由党组织牵头，开展信守承诺“保开通”“保目标”等攻坚活动，有力破解重大项目工期紧、任务重、风险高的难题。莱荣铁路、莱泰高速、京台高速、重庆路高架等47项重点工程优质交付，年均完成产值90.4亿元。其次，“管安全”筑防线。坚决落实“党管安全”，牢固树立“万无一失、一失万无”理念，高位推动“大反思、大整治、大提升”行动，创新开展“一封安全家书”“安全隐患随手拍”“青安质岗比武”等活动，全覆盖建立群安员队伍，探索完善“群安员互查”机制，推动安全文化从制度约束向情感认同转变，企业连续8年获评局安全质量管理先进单位。再是，“树品牌”显担当。高效完成淮南方舱医院建设、驰援甘肃积石山地震灾区等急难险重任务，成功打造“莱泰速度”“莱荣速度”等行业标杆，全面形成“海底+高铁+地铁+引水”四大隧道技术优势，赢得地方、业主与群众良好口碑。“十四五”以来，公司新增鲁班奖1项、詹天佑奖3项、国家优质工程奖5项、“大禹奖”1项（四局首个）、李春奖5项，累计获业主表扬信56份，品牌影响力持续攀升。
聚焦价值创造全链条 抓住高质量发展关键
公司党委将“对企业信守提质增效的承诺”贯穿经营始终，以党建引领效益提升。其一，聚力“创效益”。坚持党政“一把手”统筹推进大商务管理，持续完善内部制度体系，充分激活“全周期、全链条、全要素”联动效能，通过标前联动累计创效约5.7亿元，成功将平均变更索赔率推高至13%，公司荣获2023年度中国中铁大商务管理先进单位。其二，聚力“减亏损”。公司成本督查组牵头相关部门，以项目责任成本为依据，有章法有力度地开展成本督查、亏损治理，五年来累计减亏3.4亿元，其中S16合周高速、凤毛快速通道实现扭亏为盈。锚定“铁路项目不亏损”目标，强化商务策划、地材加工及模式优化，8个铁路项目平均利润率稳定在6.1%。其三，聚力“增现金”。将效益承诺延伸至现金流管理，构建“主要领导抓关键、分管领导抓重点、部门项目抓落实、党政协同抓执行”的“大双清”四级联动机制，并针对逾期债权1000万元以上的项目，逐个明确分管领导包保责任，个性化制定清欠措施，有效加快资金回笼，去年共实现清收回款4.8亿元。深入推进竣工未结项目专项治理，建立“一项一策、一账一档”管理机制，通过动态督办、定期晾晒，压实闭环责任，2025年完成16个项目竣工结算，验工计价确权2.5亿元。
聚焦以人为本全要素 凝聚高质量发展合力
公司党委将“对员工信守关爱关怀的承诺”视为根本追求，用心用情做好“娘家人”。初时，以思想强引领。扎实开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动和形势任务教育，推动构建公开透明、干事创业的良好生态，持续引领企业健康发展。拍摄《西成不再冷》《不一样的全家福》等原创微电影、MV20余部，以文化温度凝聚铁军力量。继而，以赋能提素养。深化“七棵树”人才培养机制，用好用活“工地课堂”平台，联合地方工会举办电焊、测量等技能竞赛，聚力打造专业过硬、本领出众的员工队伍。五年来累计开展培训超1万次、覆盖30万人次，新增安徽省青年岗位能手1人、中国中铁劳模1人、高级职称88人次，算量中心团队获中国公路学会2025工程算量大赛团体金奖，“七棵树”课题获中国企业改革与发展研究会优秀成果一等奖。而后，以关爱塑幸福。细化落实“十大关爱”，常态化开展“送清凉、送温暖”，精准帮扶困难职工子女入学，创新实施“荣退感恩”活动，五年来累计慰问资助职工及农民工2.5万人次。
七分公司党委
