本报淮南讯 5月15日，中铁四局七分公司物资设备部对淮南区域在建项目开展物资设备专项检查与帮扶，聚焦进场验收、采购管理、主材核算、设备安全等方面，精准查摆管理短板，现场指导整改提升。去年以来，该公司在物资管理工作中，深化采购改革，优化资源配置，盘活存量资产，严守安全底线，荣获局“2025年度物资设备管理先进单位”。

　　为破解传统物资采购分散、成本可控性弱、流程不规范等痛点，该公司持续深化集中采购体系改革，构建起战略采购、框架采购、招标采购、线上商城采购、竞争性谈判等多元协同的集约化采购新格局，持续拓宽集采覆盖品类与管控范围，去年以来在建项目物资集采率达98.9%。将商品混凝土、钢模板等15类物资及混凝土泵车、洒水车等8类机械设备纳入集采体系，有效压缩采购成本、规范采购流程、提升采购效率，去年以来累计节约采购成本3100万元。

　　该公司立足不同区域在建项目的特点，建立标前调研、动态管控、一项一策的全流程物资管控机制。由本部层面统筹调度，结合在建项目的施工需求、地域特征、市场行情，灵活采取直采、自加工、联合加工等供应模式，从源头稳定供货渠道，对冲市场价格波动风险，保障施工现场物资的足额足量。对物资供应商实行全链条闭环管理，建立准入考察、履约考评、动态清退等工作机制，持续优化供应商队伍结构，杜绝供应商“小而散”带来的供货滞后、质量不稳等问题。目前，战略及优质供应商供应占比较去年同期显著提升。

　　该公司还坚持向存量要效益、向盘活要增量，依托物资设备租赁中心，打通周转材料配置、购置、使用、调拨、处置的全生命周期管理链条。推行施工租赁一体化服务模式，统筹调配钢支撑、贝雷片等自有周转材料，对内保障在建项目施工需求，压缩施工成本，对外拓展租赁业务，挖掘资产增值潜力。借助专业闲废物资周转平台，推行闲置物资跨项目调剂、置换、流转等盘活方式，最大化释放闲置物资价值。

　　安全是工程建设的底线与红线。该公司构建“项目自查、第三方检测、本部督查、数据监管”四位一体机械设备安全管控体系，建立机械设备全生命周期台账与操作人员资质动态档案，实现设备状态、人员资质动态更新、全程可控。聚焦塔吊、起重机械等关键设备，常态化开展隐患排查、日常巡检、闭环整改，及时更新老旧设备，降低设备故障率。与此同时，该公司推动采购计划、物资收发、合同结算、台账管理等业务线上化运行，实现物资管理全流程可追溯、可核查、可监管，并深化物资、财务、商务多部门联动，堵塞管理漏洞。

　　在此基础上，该公司持续完善物资设备管理人才选育用评全链条体系，开发专业教学课件，常态化开展线上课堂、资质认证、专项培训等多元化活动，去年以来累计开展线上培训15次、专项培训班2期，并在日常检查、现场帮扶中同步开展业务指导，加速专业人才成长。

　　张璇 张紫轶