本报合肥讯 6月21日，中铁四局四公司组织合肥区域的南二环西延2标、屏山路小学等项目共同开展2026年“安全生产宣传咨询日”活动，向周边居民发放安全宣传手册，讲解施工安全、应急避险知识。这是该公司加强基层项目安全管理的举措之一。

　　今年，该公司石家庄客运段生产调度楼等26个房建项目涉及114台塔吊、62台升降机的安装拆卸，沪宁合高铁引入合肥枢纽等项目铁路营业线占比超过80%，高风险工序集中，特种设备数量多，安全管控难度和压力持续加大。年初以来，该公司修订完善安全质量环保责任制、奖惩管理办法等20余项管理制度，构建区域分管领导、监管部门、项目主要负责人“三位一体”的责任体系。在施工现场固化班前交底、日碰头、周风险排查、月度安全例会等工作机制，严格落实领导班子成员带班作业、关键工序签证、“三检制”等管控举措。严抓劳务队伍安全管控，推行劳务信用积分、红黄牌警示制度，将安全隐患整改情况与招投标资格、合作评价深度挂钩，并探索建设“自控班组”，将劳务队伍的现场负责人、技术员、安全员纳入项目统一管理，通过合同刚性约束、专项考核激励等举措，倒逼劳务队伍抓实现场安全管理。抓实全员安全教育培训，要求各项目每月召开安全生产专题会剖析典型案例，每周召开施工生产交班会部署工作重点。

　　该公司健全风险辨识、隐患治理双重预防机制，动态更新安全风险分级清单，落实分级分类管控，针对隧道、深基坑、高层建筑、营业线施工等高风险环节，实行公司、项目两级安全生产条件验收，从源头杜绝违规作业、野蛮施工。为激发全员参与安全管理的动力，该公司明确安全隐患举报有奖，在项目驻地、施工现场公示隐患举报二维码，引导全员主动查隐患、纠违章，形成“人人都是安全员、处处都是监督岗”的工作格局。各项目结合施工实际，完善综合预案、专项预案和现场处置方案，常态化围绕高空坠落、物体打击、火灾触电、基坑险情等高频风险场景，联合建设单位、属地政府开展实战化应急演练，持续提升快速响应、协同处置能力。

　　在此基础上，该公司还全面推广应用深基坑自动预警、营业线智能监测、特种设备人脸识别、装配式建筑智能防护等系统，依托“智慧数据管理中心”，实现对施工现场的实时监控、智能抓拍、风险预警，让安全监管从“人工巡查”向“智能防控”转变。引入第三方专业技术力量，定期开展大型设备专项巡检，补齐日常监管盲区，破解专业管控短板，全面提升项目本质安全水平。截至目前，该公司在建项目施工生产平稳有序，其安全管理工作得到建设单位、属地政府的一致认可。 赵雅慧