6月27日，中铁四局二公司永昌高速公路（昌宁段）TJ4-2项目部召开产业工人民主座谈会。全体管理人员与产业工人代表全票审议通过《产业工人社区管理办法》等五项制度，并民主选举产生首届社区管理委员会。这标志着该项目在深化产业工人队伍建设改革中，成功构建起“建家”与“管家”双轮驱动的新格局。

　　永昌高速昌宁段是云南省县域高速公路“互联互通”重点工程，地处横断山脉中南部，施工环境极为艰苦。如何让建设者“留得住、干得好”？项目给出的答案是从改善居住条件入手，让产业工人真正“安下家”。

　　用心投入筑暖巢

　　自进场之初，该项目部便确立了“共建”理念——社区怎么建、设施怎么配，充分征求工人意见。在距锚碇施工点两公里处，项目部按照“标准化、智能化、人性化、个性化”模式规划建设产业工人社区。

　　社区总占地面积2388平方米，50间标准化宿舍全部采用防火活动板房，统一配备架子床，可满足200余名工人同时入住，有效破解了施工高峰期居住难题。

　　针对南北方饮食习惯差异，该项目配备4个独立食堂，由各入住队伍自主管理，要求菜谱每周更新，兼顾不同口味。

　　在筑牢硬件基础的同时，安全管理的红线也丝毫未松。该项目建立健全安全质量管理制度，每支作业队至少配备1名群安员，落实班组长安全质量责任制。社区入口处，AI智能监控系统全天候值守，人员进出数据实时接入物业管理平台，未登记人员无法进入。项目部联动属地派出所建立治安联防机制，物业人员兼职保安24小时巡逻，织密“人防+技防”安全网。

　　民主自治强根基

　　“社区建好了，谁来管、怎么管，不能光靠项目部拍板，得让职工自己说话，让他们真正成为社区的‘主人翁’。”该项目党支部副书记孟祥勇说。项目部依法合规管理协作队伍，邀请产业工人代表列席项目部职工大会。

　　此次职代会上，来自安徽亿鹏的工人代表丁华杰全程参与审议表决。“干了十几年工地，头一回自己选代表、自己定规矩。”攥着选票的他感慨道。该项目同步派驻党群协理员，架起通向协作队伍的“连心桥”，并全面推行厂务公开民主管理，在社区物业管理处设置公示栏，对考勤、奖惩等信息定期公开。

　　此次职代会审议通过的三项制度，为社区自治提供了坚实保障。《产业工人社区管理办法》构建了“项目+物业公司+班组长”三级网格体系，配备专职网格员负责日常巡查、矛盾调解、卫生评比，力争“小事不出网格、大事不出社区”——工人既是制度的遵守者，也是执行者和监督者。

　　最受工友欢迎的当数《“隐患排查积分制”实施办法》。工人上报安全隐患经确认后，按风险等级计1至5分每条，积分可在社区超市等额兑换生活用品，当月兑现。电工蒲亚奇上周发现配电箱门未关，上报后获3分，换得刷牙杯一个。据统计，自入住以来，社区累计收到隐患举报26条，整改率100%。

　　为确保“钱袋子”安全，《工资支付保障监督细则》设立工资监督小组，由工人代表直接参与考勤核对与银行代发流水公示。项目部在宿舍区张贴维权告知牌，开设农民工工资专用账户，确保工资按月足额发放。

　　赋能成长促发展

　　第一次职代会刚闭幕，该项目便紧锣密鼓地依托社区同步启动“职工夜校”暨技能培训活动。利用雨天和晚间碎片化时间，由项目总工牵头、各部室技术骨干轮值授课。课程设置紧密贴合现场实际，涵盖钢筋翻样、模板支护质量控制、临时用电规范、应急自救互救等内容，采用“理论+实操”模式精准赋能。

　　项目部设置“点课”机制——工人想学什么、缺什么，随时向项目部反馈，培训内容由工人自己“点单”。目前已排定全年课程33期，计划覆盖600人次以上，真正做到“干什么学什么、缺什么补什么”。同时，积极拓展“师徒结对”活动，选拔经验丰富的老师傅与新工人签订师徒协议，目前已有8对师徒结对，传授技艺、传承匠心。夜校课堂与师徒传承相互补充，“共享”知识、共享经验成为社区新风尚。

　　学有所成，更需干有所获。在激励机制上，该项目将社区治理与施工生产深度融合。每月月度例会上，安全无违章、质量零返工及隐患排查积分排名均予以通报表扬，结果直接与季度评优、节日慰问挂钩，有效营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

　　与此同时，项目部建立健全评选表彰机制，定期开展“工地之星”“外协之星”等评先评优活动，拓宽产业工人职业晋升渠道。对在各类技能大赛中取得成绩的优秀产业工人，在评优评先、职业培训等方面予以优先考虑，切实激发其实现“成才梦、幸福梦”的主动性与积极性。张施工之余放松身心，真正感受到“家”的温暖。 苏渊博