（上接第1版）中铁四局第一时间成立以主要领导为组长的安全质量管理系统提升工作领导小组，以分管生产安全领导为组长、安全总监为副组长的安全质量管理系统提升工作业务专班小组，全面协调指导安全质量管理系统提升工作并推进实施。中铁四局安全质量管理系统提升工作秉承中国中铁确立的“标本兼治、系统治理、严格管理”的管理理念和“安全生产靠系统、靠管理、靠严治、靠执行，屏障靠监督”的管理原则，依据局层级“管监并重”、子分公司层级“重在管”、项目部层级“重在执行”的职能定位，对照自身现状，对组织机构、人员配备、管理制度、工作机制和考核评价等管理要素进行认真剖析，查找存在的问题或短板，明确自身提升内容和具体举措。为推进各层级系统提升工作，中铁四局制定《安全质量管理系统提升任务清单》，明确责任分工及完成时间节点，总体目标是8月底完成局基础管理制度修编，子分公司领导分工调整、本部机关和管控组人员补充；9月底完成局相关季度工作机制细化完善，子分公司基础管理制度修编；年底完成局相关人才制度修编、管控组轮岗制启动、对子分公司安全总监和安质部部长开展履职考核、子分公司和项目部的工作机制和考核评价措施的完善执行。 （杨晨）