郑海堂，现任中铁四局钢结构建筑公司高端建筑智能制造产业基地项目经理兼景德镇陶瓷文化交流中心项目经理。自担任项目经理以来，郑海堂多次圆满完成局及公司重点项目施工任务，得到各方的良好评价，并荣获中铁四局2022年度“十岗百佳”项目管理标兵。　　景德镇陶瓷文化交流中心项目系中国国内最大陶瓷博览交流中心，其钢结构屋盖工程为空间异形焊接球网架结构，跨度之大为中铁四局类似工程之最，存在项目工期紧、技术难度大、安全风险高等特点，由局以EPC总承包模式施工。　　2021年11月，郑海堂主动请缨，带领项目团队奔赴“千年瓷都”景德镇。　　进场之后，郑海堂带领团队深入钻研施工合同，结合公司类似工程施工经验，决定以“设计优化、方案优化”为突破口，向公司提出优化钢结构用钢量、简化金属屋面建筑做法等方案，减少概算3500余万元，为室外工程等后续专业的设计争取了足够空间。针对工期紧张的情况，郑海堂与土建施工单位密切沟通、反复推演，优化工序转换。在他的牵头下，项目技术团队集思广益、大胆创新，编制“多点同步整体提升”施工方案，获得外部专家的高度认可，最终仅用20天就完成东、西、横厅共计4600余吨网架的整体提升，不仅比传统的满堂架施工节省成本400余万元，也将工期缩短一半，一举打响了“四局钢构”品牌。　　为充分发挥大商务管理模式的总成本领先优势，郑海堂以设计、采购和施工为抓手，整合各部门资源。设计方面，他第一时间联系公司设计部门，在保证结构安全的前提下，合理控制含钢量，优化施工工艺。采购方面，他组织相关部门进行全面分析，制定切实可行的劳务分包策划。钢结构采购方面，项目部将报价最低的单体灵活组合在一起进行采购，实现了采购总价最低。施工方面，通过合理组织施工、优化资源配置，做到均衡有序生产。同时，控制合同外费用，减少不合理投入，及时核算自购料并对超耗部分予以扣除，最终达到限额领料的管理目的。这一套商务管理‘组合拳’，不但降低了项目施工成本，也锻炼了各部门间的协作能力及员工专业水平、提高了项目商务管理能力。　　景德镇陶瓷文化交流中心项目合同工期为9个月，其中钢结构施工工期仅4个月。为兑现工期承诺，项目部提前策划、统筹考虑。针对东、西厅焊接球网架屋盖结构为极对称关系，施工工艺和内容也基本相同的实际，项目部将两厅交由同一班组施工。经过实际施工测算，不仅节省拼装工期约15天，也便于施工过程中的质量控制。为解决好多工种交叉作业问题，项目部通过编制可视化施工日报，标记各专业间的作业面干涉区，并制定具体移交时间。日报中明确记录当天交叉作业的工序工种，从而保障了各专业安全有序进行，极大提高了施工效率，有效避免了窝工现象。　　尽管困难重重，但是在郑海堂的带领下，项目部全体参建人员上下一心、鏖战瓷都，2022年9月29日项目顺利通过竣工验收，如期交付，维护了中铁四局在景德镇市场的良好信誉和口碑。　　李永