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国内统一刊号:CN34-0038
2024年04月17日
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第7版:综合新闻

聚力班组建设 激发企业内生动力

  本报合肥讯 4月16日,中铁四局建筑公司物机设备分公司组织项目管理人员,对分公司班组队伍进行季度考核评比,旨在推进分公司班组队伍建设,造就一支能够支撑和引领企业发展的产业工人队伍。

  班组建设是企业最重要的细胞和组织,是推动企业高质量发展的基础和关键,分公司根据经营业务需要,设立16个班组,管理公司47个项目并从创新引领、夯实安全、加强质量、人才培养等4个方面推动班组建设。

  分公司坚持创新引领,深入开展“五小”创新,挖掘施工一线的施工经验、技巧,鼓励班组工人主动作为,建言献策,并带动班组成员集思广益、群策群力,撰写的《基于降低安全风险建筑施工特种设备五个统一集约化管理实践》获安徽省第十九届企业管理现代化创新成果二等奖。分公司协同第三方单位历时3个月自主开发的“特种设备安全管理”信息化平台,以信息化管理为基石,对每台特种设备从进场到拆除的各个阶段管理情况进行监管,便于安全追溯。在公司郑州棚户区改造项目首次尝试塔式起重机、施工电梯的转租业务,与大型设备租赁公司合作,试行特种设备转租新模式。

  分公司把安全生产作为效益提升的基本前提,每年年初逐级签订安全包保责任书,常态化开展特种设备“五个一”领导带班安全专项大检查、月度考核、季度评比。积极开展安全教育培训,2023年共开展各类安全教育集中培训26次,其中领导班子讲安全课20次。除此之外,分公司持续推进特种设备“飞检”业务,提高分公司现场安全管控能力,2023年,联合第三方检测公司对分公司参与施工的33个项目的大型设备进行隐患排查。2023年,分公司实现了安全生产“零事故”,获得公司“先进单位”“群众安全生产监督工作优秀组织单位”等荣誉称号。

  为全面落实安全质量生产监督工作,分公司结合公司《安全质量环保及职业健康奖惩办法》,制定了分公司《安全质量奖惩办法》,推进网格化管理、工序旁站、机械配套化建设、一体化环保施工等制度,对“人、机、料、法、环”综合管控,将生产管理工作关口前移。通过月度领导带班检查评比,以各驻场管理班组为单元,实行奖优罚劣。2023年,物机分公司对驻项目班组管理人员因违反制度或施工生产执行不力者下发通报批评60份,并进行了罚款,对驻项目班组和合作伙伴评比表彰14次。

  分公司充分利用所在项目活动室、图书室、农民工夜校阵地,激发班组工人潜能,尝试“政校企”合作培训模式,先后在淮南、合肥、漳州等地开展架子工、塔吊操作工技能培训,提升班组综合素质。截至目前,分公司共组织30名班组工人到合肥市建筑业培训中心培训,取得各类特种设备操作证书50份。分公司还为班组工人积极搭建竞赛平台,提高工人实战能力,主动承办了安徽省安装和机械设备协会组织的“2023年工程建设行业吊装职业技能竞赛安徽省预赛”,并在第四届全国工程建设行业吊装职业技能竞赛中代表安徽队参赛,分公司2名参赛选手获得个人赛“三等奖”,分公司取得“优胜单位”荣誉,这也是安徽代表队首次进入前三,创造了历史最好成绩。

  卢勇龙 丁天玉

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